如何做到的?逼真的效果让网友惊呼如此高科技是怎么做出来的,事实上实现起来并不难:根据媒体爆料,《吴亦凡即将入伍》视频的手机端使用的是HTML5的架构,就是我们经常在手机看到的可以全屏滑动效果的交互,只是之前都是静态的图片+文字的形式,这个案例是通过视频+H5交互的形式。只是每个视频衔接的地方需要前端技术依靠代码进行组合,对于一个了解H5的前端技术人员来说,不超过1天就可以完成整个效果。而视频的部分,视频开头是采用了虚拟+实景的拍摄方式,将视频主角整个人像抠出来,辅助虚拟背景,达到人物冲出页面的效果。揉纸部分采用两个画面拍摄叠加的方法,先后拍摄主角揉纸,和揉成一团的纸张两个画面,达到视频中的效果。来自腾讯的官方回复有媒体第一时间采访了腾讯互娱的相关工作人员。腾讯互娱市场部品牌经理刘晓晨回答了记者的相关问题。  记者:可以与大家分享这次营销案的过程吗?  刘晓晨:这次从创意到执行各阶段的过程还是比较曲折的。最开始策划方案的时候,团队是想用几个感性的故事来包装,但在开会时很多创意都反复推翻了好几轮,大家觉得有吴亦凡这么个热爱全民突击的大明星,还是个大玩家该怎么用才合适,尤其还想要做出彩,真的是个大难题。团队想过很多创意,包括有漫画与真人结合的形式,也有模拟战场通话的形式,但大家都觉得还是达不到触动粉丝的目的,也形成不了我们想要的惊喜。  记者:最终这个创意拍板用了多久?  刘晓晨:最终创意的产生是直到team第4轮头脑风暴,那时把之前所有的idea都推翻了。开会不到5分钟时,有人提出能不能做个以假乱真的内容,就是假新闻、假来电这些,这个创意大家觉得会很有趣。既然我们是腾讯,就干脆做个假的新闻页面,明星从视频里走出来肯定很sharp!而且这样的创意和内容,除了明星谁也没办法模仿。下面节选的是腾讯互娱市场部关于吴亦凡H5页面刷屏的自述,看看刷屏背后你不知道的那些事儿。

,Liberty Interactive(自由互动)以每股18.75美元价格收购Zulily。这一价格比Zulily上周五收盘价高出49%之多。在周一的早盘交易中,Zulily股价一度上涨49%,到18.73美元。而就在三个月零八天以前,阿里投资6500万美元收购了Zulily约9%的股份,成为该公司最大单一股东。嗅君粗算一下,24亿美元的9%是阿里在这次交易中收到的钱,扣除当初收购时候花掉的6500万美元,阿里共获利1.51亿美元,耗时3个月零八天。Zulily是怎么一路走来的Zulily创立于2009年11月,由Blue Nile(钻石在线销售平台)前CEO马克·瓦登(Mark Vadon)投入100万美元启动,并邀请同在Blue Nile的技术和营销负责人达雷尔·卡文斯(Darrell Cavens)作为合伙人。2012年8月,Zulily获得4300万美元C轮融资,由Meritech Capital Partners领投,估值达到7.5亿美元;2012年12月,获得8500万美元的D轮融资,由Andreessen Horowitz领投,估值达到10亿美元。2013年11月15日,Zulily成功在纳斯达克上市,上市首日收盘较发行价22美元上涨71.36%,最高涨幅达87.8%。Zulily在2013年上半年实现了盈利。据其IPO数据显示,在2012年还亏损1030万美元的Zulily,在2013年上半年成功扭亏为盈,实现230万美元的盈利。屌丝逆袭就在一瞬间。事实上,即使在美国,Zulily也并没有什么存在感。然而它硬是从亚马逊等电商巨头的挤压下存活了下来,并成为继亚马逊和Old Navy这两家电商公司之后,第三家年营业额突破10亿美元的美国电商公司。Zulily美在哪里,让阿里和自由互动都青睐有加?Zulily模式有以下突出特点:1.。每天早上6点它会推出35个新的优质商品,最多7折优惠,限时(一般72小时后下架)且限量(售完为止)。2.。其服务对象多为家庭主妇,因此销售商品种类包括女性及婴幼儿服装、玩具等。3.。截至去年,Zulily已与1万多个品牌建立了合作,整个平台商品总量高达4200万件。Zulily和其他团购网站不同之处在于,它不从大品牌入手,而为小品牌进行重点推荐,并加大打折力度,在用户中确立品牌定位——类似淘宝的“淘品牌”。4.。同Zulily合作的1万多个品牌中,虽然超过半数以上的品牌都来自规模较小的公司,但它们的产品往往设计独特,满足了消费者的个性化诉求。5.。针对电商中占据大量运营成本的库存与物流系统,Zulily采取了零库存模式以收缩成本。即用户在完成闪购、确认订单后,Zulily才会开始进行产品的采购、检测、包装、分发、物流程序,极大缩短了商品的在库时间,也避免了商品积压、销路不畅的风险。6.。零库存管理模式的副作用。Zulily过去五年来发展迅速,并且去年其净销售额已经增长至10亿美元。截至6月28日第二财季,Zulily订单的移动端占比约为56%。但Zulily最近的销售量增幅逐步放缓,这一方面是由于受到其它闪购网站和电商巨头如RueLaLa、亚马逊等的竞争压力影响;一方面也是由于其自身商业模式存在局限,如发货周期长等问题。此次交易的影响自由互动此前便热衷于投资电子商务公司,如drugstore.com、TiVo、iVillage等。其旗下的QVC公司是美国最大的电视购物公司。数据显示,整个2014财年,QVC为全球3.17亿个家庭提供服务,其中的移动交易份额约占41%左右。QVC首席执行官迈克·乔治(Mike George)声称,QVC与Zulily的目标用户群非常相似,用户的收入水平均高于平均水平,并且两家公司的用户重叠较少,“Zulily仅有6%的活跃用户在QVC上购物”。QVC方面表示,合并后的公司年收入将超过100亿美元。交易完成后,Zulily仍将保持独立运营。所以,阿里打了个酱油?今年5月,阿里巴巴在Zulily股票大跌期间大幅买入。据Zulily最近一次季报数据推算,阿里巴巴持股比例已达9.3%,阿里由此成为Zulily最大单一股东。相较于Zulily的历史股价,阿里今年5月在美国二级市场大量买进Zulily股票相当于一次抄底,但阿里的用意显然不局限于财务收益。目前,跨境电商领域非常火热,Zulily在美国拥有成熟的母婴产品供应商资源和供应链,阿里可以让其帮助寻找当地货源,来补充和完善阿里的全球母婴产品供应链。同时,Zulily还能为天猫国际提供支持,未来,不排除Zulily以及其平台上的供货商以官方旗舰店的身份入驻天猫。此外,直接投资一直阿里快速进入美国市场的方式。今年3月,阿里以2亿美元投资了阅后即焚图片分享应用Snapchat,早前又以2.06亿美元投资了亚马逊的对手ShopRunner。阿里还曾以2.15亿美元投资TangoMe。由此看来,投资Zulily的确是阿里开拓海外市场的重要资本布局。而与Zulily联手,更有助于与“老大哥”亚马逊的竞争。在中,也推测阿里巴巴很可能会全资收购Zulily。#打脸现场#然而,这次是自由互动抢先了阿里一步。打了个大酱油的阿里,可能要另觅队友了。

时隔1年,中粮旗下的食品电商我买网再度传出融资消息。据多家媒体报道,我买网已经完成C轮融资,领投方包括百度和泰康人寿,投资金额为2亿美元(约合12.64亿元人民币左右),创造了国内食品电商包括生鲜电商领域的融资之最。融资之后,我买网将与百度、泰康人寿进行合作()。目前,我买网官方确认了该笔融资,但是对于具体细节并未做太多披露,称将在本月下旬正式对外公布。根据公开资料,我买网融资规模超过3亿美元。其中,2013年7月获A轮赛富投资基金的数千万美元注资;2014年8月,完成B轮1亿美元融资,该轮由IDG资本以8500万美元领投,赛富基金追投1500万美元。融资后,花钱大头还在冷链和物流与去年相同,我买网C轮所获资金将用于自建冷链物流以及第三方配送。水果、蔬菜、肉蛋奶等生鲜食品由于“快速腐坏变质”的特殊性,使得现有B2C电商不得不采用全产业链的重资产模式,即从上游的商品采购到下游的物流配送全部自己做。大量的投入直接给生鲜电商贴上了“烧钱”的标签。而用重金砸出的冷链和品质管控能力也被视为生鲜电商的核心竞争力。“它开始的时候投资比较大,建立大的市场后会有高速的增长,而且做的是吃的东西,在起步阶段也比一般的电商花的精力多,投入更大。”我买网的投资方对这种大投入表示了支撑,赛富基金首席合伙人阎焱此前在接受媒体采访时如此说道。生鲜电商的配送仓储成本有多重?中国电子商务研究中心给出的数据是,生鲜电商的配送加仓储成本一般占运营成本的20%~25%。据业内人士透露,一般商品的配送仓储成本约占运营成本的10%,生鲜电商成本是其两倍甚至更多。“从市场份额来说,水果电商现在是蓝海,而从进入门槛来说,水果电商已经变为厮杀激烈的红海,因为几乎所有的生鲜电商都是重资产模式,大家都在负重前行。而且不烧不行”天天果园市场总监陈嘉杰曾表达了如上观点。这也就不难理解为何两轮巨额融资,我买网都要用于冷链和配送上。百度又出现了在该轮融资中,百度的出现让人意外。百度向来没有电商基因,其内部孵化的“百度MALL”(mall.baidu.com)筹备半年来,也迟迟未正式上线。但百度对电商的投资又十分热衷,。为何接受百度投资?蜜芽方面给出的回答是:除了钱之外,蜜芽看重百度的流量资源。双方此前已经搜索方面的合作时发现,用户使用搜索不仅需要一个商品,更需要一个解决方案。而百度未来不希望单纯的做一个“流量贩子”,希望能够GMV化,与垂直电商战略合作能做更深入的探索。参考蜜芽,或许可以得到我买网接受百度投资的答案。从去哪儿、糯米,到拼车、Uber,再到蜜芽、我买网,百度在O2O时代难道想把每个领域都投个遍?

当观点只在“有锤子看什么都是钉子”与“倒洗澡水时倒掉孩子”两者间简单反复时,能留存下来的往往就只是紧随二分法的肤浅错误。对互联网思维的认知似乎正在走入这样的循环。寻求炼金术的狂热总是很容易压过对超然的合理性的探求,接下来在发现并不存在有效的炼金术之后,当事人就会感觉失落与受到欺骗,并奔向另一个热点,与此同时那些有价值的东西也就一起被抛弃了。社会资本AppleWatch发布之后立刻淘宝上就出现了Android版的仿品,假设说这不是个笑话,仿品确实可以做到与AppleWatch一样的功能和体验,那大众会把它当做AppleWatch来用么?答案是显然的,人们过去往往用品牌价值来解释这现象。形象来讲有的公司更像一个有机体,它和他的用户间产生的关联并不仅限于用商品很物质的那一面来解决某种需要,也还延伸到精神的世界,打造一种独特的感觉。这本来是个老故事,但在互联网建立了人与人之间的普遍关联之后,事情发生了一些变化。我们先假设没有互联网,来看看一家有良好品牌的企业可以如何向外传递自己的信息。没互联网时格力这样的企业为了在人们心中打造“好空调格力造”这样的认知则必须依赖于营销与产品两者相配合,成功的结果就是一部分人认可了“好空调格力造”这样的宣传。接下来认可的人在换空调时可能会比较格力与其他品牌的空调,权衡价格功能等因素后,在同等条件下会优选格力的,同时如果有朋友问及那家的空调好,那他可能会帮助宣传。这时候的信息传递基本上是被动触发式的,当某个人产生了相应需求,那它会记忆起相应的品牌。每当公司要传递新的信息时,它得把原来做营销的那些方法重做一遍,比如打各种广告,发各种传单,让大家知道它又有了新品。互联网出现后,事态发生了一点点变化,大部分人对新品的关注还是被动触发式的,但人与人、人与信息的普遍关联使主动关注成为了可能。那什么人会主动关注小米是不是又做了新东西?真粉丝会的。《跨越鸿沟》里曾经把用户分为五大类:技术爱好者,产品尝鲜者,实用主义者,保守主义者,怀疑主义者,并认为一旦产品覆盖到实用主义者就意味着产品进入了主流市场,但在产品尝鲜者与实用主义者之间存在着难以逾越的鸿沟。但如果你有十万铁粉,再加上一点传统的手段,那这鸿沟事实上就被填平了。这十万铁粉会主动关注着你的产品动向,主动传播你的产品体验,关键点变成了你的产品究竟是否存在价值。这与单纯的品牌价值已经不一样了,在粉丝与产品之间融合了非常多的东西,纯从商业的角度看,它至少是一种新式的渠道,对应到传统商业模式它至少会影响到广告、渠道乃至库存。所以说社群以及粉丝更像一种由互联网产生的社会资本,这种社会资本包含品牌价值但比品牌价值拥有更多的内涵,并显然会改变产品的成本结构。品牌价值在资产负债表里是会被折算成现金价值的,这种社会资本显然也应该被折算成现金价值,虽然暂时还没看到折算方法(商学院的教授可以考虑干这事...)。我近来读了颠覆式创新研习社新出的登高四书:互联网世界观,颠覆式创新,产品型社群,精益创业方法论,上面的内容则相当于是这四本书的一点读后感,之所以引入社会资本这个词则是因为我个人认为从这个视角上更容易架起互联网思维与传统经管思路间的桥梁,毕竟一种足以颠覆产品成本结构的经济形式是更值得引起注意的。虽然视角比较特别,但上面谈的内容并不是新的内容,在登高四书以及其他很多文章里很多人都阐述过,所以不再进一步展开,下面则要说点很少人提及的。粉丝的反商业本质有情感才会有主动关注,才会产生粉丝,这就好像大多人都会主动关注自己家小孩,但并不会主动关注隔壁家是否着火了一样。但商业的本质则是利益,而不是情感,所以说粉丝本质上是反商业的。这看着很古怪,一切初衷都是为了赚钱,但目的却并不能是这个,至少不能只是这个。这意味着纯正的商人并不适合拥有粉丝,因为立意就假,所以所谓的粉丝也只是一种忽悠。如果想要寻找粉丝的根源,那首先要看下产品的层次。PC、打印机、复印机、Word等都是这样一种产品。在这个层次上评价产品好坏依赖的是理性,理性会告诉我们这产品到底满不满住我们的需求。大多产品是这个层次的,性价比、跑分等则相当于是说强调在这个层次上自己与的差异。其它产品。奢侈品应该一直是这种思路,但电子产品上这种实践应该起源于苹果。这点很难,虽然很多产品都号称自己可以做到这点,但明显做到这点并且因此获得了商业成功的似乎也还只有苹果。康德认为审美是冰冷现实世界与道德情感世界间的桥梁,这应该是对的,所以审美做到极致必然会衍生出情感依赖。现实里没听说苹果怎么去做粉丝运营,但粉丝仍然那么多可以是一个旁证。但情感无疑不只起源于审美其来源是极为复杂的,自己的小孩并不一定是美的,父母一样会去爱它,当产品本身被注入情感之后,那就可能因此而产生与用户的共鸣,比如我们经常说的极客精神,但这与审美相比则可能会小众。产品的这三个层次可以叠加,但显然只有进入第三个层次才可能真的累积社会资本。苹果应该是无意的,小米则是有意的。而不管是由第二层次衍生出第三层次还是直接进入第三层次,在初期阶段这都是反商业的,极客精神或者追求完美与利润最大化并不在一条线上。乔布斯追求电路板布局要好看,这其实等价于在前途未卜的时候多花钱,在商业维度压倒一切的环境里,这是不可能发生的。所以说粉丝其实是反商业的,虽然它可能带来更大的商业收益,但现实来看这不一定是最佳的获取商业利益的手段。营销在这一过程中扮演一种非常微妙的角色,稍一过线就容易造成虚假,而在信息越来越对称的前提下,虚假的东西都会被迅速戳穿,这反过来就会损伤自己的社会资本。所以说营销的前提其实是真诚。如果骨子里还是纯粹的商人,那么无论粉丝经济和互联网思维都会沦为营销的手段,这是不长久的,会在短期表现出耍猴人的本质,关键是谁愿意当猴子呢,所以说粉丝经济与互联网思维骨子里与营销大多时候是冲突的,虽然更多的人更愿意把它看做是营销的手段。说到底还是商业维度过于强势,压倒其余罢了。粉丝这事的边界沿着上面的思路下来,一个显然的结论是互联网思维、粉丝经济的启动门槛其实有点高。80%的产品所能主要依赖的还是用功能来解决用户具体的需要。真的打造粉丝需要先把利益抛在一边,并为此花“冤枉钱”,而现实里更多的情形是大家需要快点赚钱,或者快点谋夺市场份额和用户。现实是功利的,而打造粉丝需要点超然,也许不多,但就这一点其实就会过滤掉许多人。这极度依赖于当事人的本性。审美是要花钱的,并且是在看似无关紧要的地方花不少钱,同时这种花销用户并不一定买账,所以现金流不充沛的更适合专注功能,再把功能平台化,比如阿里。注入情感这事也是装不来,所以不是那个性格的人强迫自己做那风格事情,估计会得不偿失。此外,这对时机也有一定要求,新品类、新模式更有可能启动粉丝经济和应用互联网思维。因为这时候可以和现有产品拉开较大差距,给人以某种强烈的刺激,而一旦进入成熟稳定期,大家所做的东西就很难体现出明显差异,平庸的东西自然也就不会有什么真的粉丝。结束语当我们理解一种方法论时,通常来讲我们不止需要理解这种方法论本身,也还要理解这种方法论的边界。这两点做不到时就会有本文开始时说的那种现象,先是极为狂热的“有锤子看什么都是钉子”,随后在敲打一番之后见没有点石成金的效果就又会感到幻灭,接下来就会进入“倒洗澡水时倒掉孩子”阶段。说到底还是要透过现象看到点本质,否则就会变成现象层面的简单反复。

今天早报来迟了,饿着各位看官了……不幸的是天津昨晚又爆炸了,幸运的是没有人员伤亡,但已经成为公众敏感的神经。希望天佑天津,更希望增强安全防范意识,大家都能活得安全。有点严肃,一起来看今天的早报吧~天津无证仓库两次爆炸,火灾已灭,没有伤亡@新浪新闻:【】一位学生向@新京报记者提供了爆炸现场的视频,视频显示,火灾现场至少发生两次爆炸,并伴有火球腾空,现场浓烟滚滚。摄录过程中,附近消防汽笛声不断。爆炸点附近的市民王女士称,“火大概有三层楼高,一直冒浓烟”。【鲸滚动】从天津市北辰区委有关部门获悉,着火仓库无证照,储存着氨水和酒精。(人民日报)@蓝鲸财经记者工作平台:【】据天津消防消息,10月12日晚天津市北辰区西堤头镇一个约500平米的一个仓库起火。起火原因为酒精原料外溢起火,后蔓延到整个仓库。目前,火场已报灭,现场无人员伤亡 。(央视)670亿戴尔收购EMC,但外媒却认为然并卵@新浪科技:【】戴尔将以约670亿美元的价格收购美国信息存储公司EMC,从而成为目前全球科技市场最大规模的并购交易。迈克尔·戴尔(Michael Dell)就此交易发出了一封公开信,表示与EMC的联合将创造出一个企业解决方案’动力室’,一个遍布整个科技环境的解决方案。@新浪科技:【】对于戴尔670亿美元收购EMC,《连线》评论称,戴尔、EMC、惠普、思科等科技巨头都是活死人,此并购是传统IT企业在进入云计算时代后的苟延残喘。《福布斯》也认为并购无法解决两家公司都面临的问题。Facebook很会逃税,省下钱发力移动购物@新浪科技:【】Facebook公司2014年在英国纳税额为4327英镑,招致公众批评。相比之下,一名年薪2.65万英镑的英国人,全年纳税5393英镑,比一名普通人纳税还少,不仅Facebook,星巴克、亚马逊等跨国企业在英国的纳税额均较低,招致英国政府不满。@新浪科技:【】Facebook周一宣布,将测试几项新广告功能,以允许用户通过Facebook应用直接购物,希望把移动购物变得更加流畅,从而赢得更多广告营收。业内人士称,Facebook此举将使公司进一步迈入电子商务市场,从而与亚马逊等零售商一较高下。这是又不给政府作贡献,又要转公众的钱啊。昨晚,有人迷惑,有人失意【】在Reddit网站举行的“问我任何问题”(Ask Me Anything (AMA))活动中,霍金教授表示,尽管自己致力于研究宇宙中一些最艰深的奥秘,但对他来说,有一个谜团他至今都没能弄明白,那就是女人。但他也承认,这样一个谜团永远解不开也挺好。这位顶尖的理论物理学家曾经两次结婚又两次离异。这张照片拍摄于2005年,照片里是他和他的第二任妻子艾琳。@凤凰科技:【】10月12日消息,据业内知情人士透露,北京云辰科技有限公司创始人丁秀洪已经离职,云辰科技旗下曾发布的最著名产品为大可乐手机。同时,丁秀洪表示,公司并不存在互联网上所传“破产清算”问题,而其本人已经不再参与公司的日常运营以及管理。政策:专车管到县里,跨境支付更便利@新浪科技【】把互联网的经营许可,下放到县级监管机构,必然会大大增加行政许可手续,并不适应产业的发展。更重要的是,这恐怕会造成基层交通运输管理部门的权力滥用,某种程度上,是为县域寻租提供方便。到底是想搞改革呢,还是想为改革制造困难呢?@安普若-外号安校长【人民币跨境支付系统上海运行】人民币跨境支付系统(CIPS)一期8日在上海上线运行,该系统为境内外金融机构人民币跨境和离岸业务提供资金清算、结算服务,是重要的金融基础设施,其上线运行是实现人民币作为国际支付货币的重要一步。人民币已成为全球第四大支付货币及第二大贸易融资货币。为什么我满脑子想到的,都是海淘呢?肤浅!技术:更多、更快、更轻盈【】中国移动副总裁李正茂在研讨会上做主题演讲时指出,当前中国移动TD-LTE用户累积达2.3亿,月增幅超2000万;截至9月底,中国移动4G基站已经超过了100万,提前完成了年内TD-LTE基站建设目标。@cnBeta【】惠普(HP)和闪迪(SanDisk)公司目前正合作准备推出一种全新的存储芯片,据说会对计算机和其他设备乃至整个领域产生很大影响,帮助实现大跨步的迈进。这两家 公司是周四宣布合作的,并且宣称未来将推出的这种芯片比现有智能手机中所用的闪存快1000倍。而且未来还将以更低的成本取代目前广泛采用的DRAM内存。@cnBeta【】本周波音(Boeing)发布了一则视频,宣传这家公司发明的一种新型金属材料,据说是“99.99%的空气”,未来可应用于飞机、汽车等产品。实际上这种材料是迷你网格(microlattice)形成纵横交错的管道和空隙。

分类:社会

时间:2016-08-15 14:21:13