对于任何行业来讲,真正可怕的颠覆不是来自技术的创新,而是来自商业模式的变革。因为技术上的突破和变迁是需要时间和积累,后知后觉依然有可能追上。但商业模式上的改变,对于组织架构和盈利来源的挑战都是顷刻之间,迟上一拍很有可能就回天乏术。移动支付就处于这样的一个巨大颠覆浪潮的前夜。如果不出意外,整个移动端的手续费会在两年内降到 0,也就是说已经存在几十年的分润盈利模式,在移动端即将走向终结。探究其中原因有三:第一,巨头的竞争。对于财大气粗的互联网巨头来说,通过支付布局移动生态链已经成为了共识,从打车,外卖,团购,再到民营银行,金融服务,一路血拼到底。因为巨头们本身都有立身之本的稳定营收来源,自然看不上这千分之几的微薄手续费,于是干脆免费了当成营销费用和客户获取投入,通过规模化和闭环生态的建立来扩大自己的疆域,从而巩固和增加原有的营收。第二,应用场景的丰富。过去的支付场景是单一的,例如 PC 互联网时代,电商和游戏几乎是唯一的两个场景,所以各自孕育出支付宝和财付通。但到了移动互联网时代,几乎所有的行业都被渗透,场景突然一下子丰富起来,每一个垂直领域都可以独自成为一个支付入口,孕育一个支付习惯。其中很多领域都是高利润行业,通过价格补偿来补贴手续费是绰绰有余的。第三,价值转移。互联网从 PC 转移到移动,不仅仅是屏幕的转变,而是价值半径改变,以前不可能通过互联网付费的东西,现在都可以了,比如超市,餐馆,地铁等等。所以现金和银行卡的使用会越来越少,储蓄会从银行逐步转移到金融理财产品中,通过移动支付工具自由的进行消费。于是过去现金和银行业务的价值会转移到移动支付公司,手续费变得不再重要了,不是吗?既然这一切不可避免,那没有了手续费,支付行业的明天又会在哪里呢?第一,互联网金融。通过交易信息的分析进行供应链金融服务,网络信贷授信服务,风险控制服务。第二,消费大数据。通过用户消费行为的分析进行精准广告服务,推荐系统服务。第三,支付云服务。用按需按量进行云端服务,包括并发,安全,运营,监控等。 这是最坏的时代,因为那些还在仰仗手续费盈利的公司会毫无征兆的退出历史舞台。这是最好的时代,因为新的商业模式会让勇敢者享受到前所未有的广阔发展。

【Jin句】小米电视王川:“乐视和我们不是一个量级,

从革命性的 Macintosh 到基本的移动产品,还没有哪一家公司能够像苹果公司这样,对用户界面设计科学产生过如此深远的影响。自一代Mac至今的30年里,苹果能够不断为他们的每一款新设备,从其外形因素等角度考虑,重新创造他们的设计和交互方式,从 Apple II 到 Apple Watch,苹果是如何不断重塑用户界面的?下面就让我们一起来看看:1984 年1984 年图形用户界面这个概念非常新鲜。苹果 Macintosh 团队基于 Xerox 施乐的研究,利用全新的电脑鼠标开发出了颇具革命性意义的全新用户界面,从此开启了计算机行业接下来的30年历史进程。使用基本的单色图形和桌面文件、文件夹以及垃圾桶等概念,苹果公司先人一步开创出针对不同应用和任务的窗口这个概念,这些窗口可以互相重叠。系统使用的字体是受书法艺术启发而创作出来的,比如 Chicago 和 Geneva,可以说 Mac 团队的苏珊·凯尔(Susan Kare)为第一个 Mac OS 版本带来了优美的字体和世界级的图标形象设计。90 年代上世纪 90 年代,Macintosh 经历了多次迭代更新以及一系列的技术强化。虽然屏幕显示技术更强,分辨率更高,增加了新的颜色,但是 Mac 还是沿用同样的桌面概念和重叠窗口等元素,保持Macintoshi操作的简便快捷。一些值得指出的更新变化包括,不再使用一代 Mac 系统的 Chicago 字体,改用 Charcoal 字体;还有就是在桌面角落添加扩展工具栏。1993 年即使是苹果公司他们也有“行差踏错”的时候,比如 Newton MessagePad 就是他们一个失败的案例。这款类似于 PDA 设备的产品配备了当时最高水准的手写识别功能以及特别针对便携设备开发的 Newton 操作系统。这款设备的首要输入工具就是触笔,可惜乔布斯回归苹果之后在1997年就砍掉了这款产品。吃一堑长一智,幸好苹果学会了从他们首款失败的便携产品中总结经验教训,为后来的苹果产品奠定了基础,这些经验教训让苹果以革命性方式改变了我们与设备交互的方式。2001 年不知不觉 OS X 也迈进了 21 世纪,Mac OS 的工作方式和视觉设计也由此获得全新的改造。苹果公司收购乔布斯的 NeXT 这家创新的公司,让乔布斯成为公司“临时”CEO,这也意味着 Mac OS 的发展踏上了新的征途——整合 NeXTSTEP 的创新。新的设计被命名为 Aqua,按键设计光滑,好像流动的液体,菜单是半透明的,滚动条使用了明亮的蓝色。OS X 字体也从 Charcoal 换成了 Lucida Grande,增加 Dock 栏,常用应用以及常执行的任务成为用户交互的重点。2001 年苹果推出旗下首款 iPod 产品,这款便携设备能够存储 5000 首歌曲并播放这些歌曲。这款设备的主要用户输入方式是滚轮——后来被简化的 ClickWheel 取代。iPod 是苹果公司首款在市场上大热的移动产品,它进一步巩固了苹果公司在用户界面方面的实力。iPod 将艺术家和选项设计成可滚动的文本项列表,使用的是 Mac 的原始 Chicago 字体,通过嵌套列别来显示专辑和歌曲。滚轮上的菜单键方便用户快速返回上一个菜单。2007年和此前与配有触笔的 Newton 不同,iPhone 是围绕着一面高分辨率的大触摸屏设计的。iPhone OS(后来更名为 iOS)拥有全新的基于 OS X 的用户界面,按键设计与 Aqua 的相同,列表滚动与 iPod 的相似。主屏幕上圆角方形图标是用户使用设备上已安装应用的主要方式,Home 键则是用户返回主屏幕最快捷的方式。可以说这是苹果在用户界面设计上不断学习总结、长期投资研究和测试得到的最好的回报。2013 年随着 iOS 的发展成熟,苹果的设计美学朝着“拟物设计”的方向发展,最鲜明的例证就是日历应用中的虚拟皮革标题栏。而 iOS 7 则是这个操作系统彻底重新设计的开始,那些光滑的、有质感的设计都被简简单单的白色所取代。系统字体使用 Helvetica Neue 变体版本,系统以透明度来暗示深度和层叠。应用图标也重新设计,通过预设的框架来设计,图标变得更加扁平,深度和质感纹理等都不再是设计的重点。2014 年和旗下的移动平台一样,在 OS X 10.10 Yosemite 中苹果重新想象、重新设计了他们的桌面操作系统。这个操作系统结束了苹果公司对Aqua长达 10 年的修改和更新,让这个平台一下子充满现代气息。字体从 Lucida Grande 换成了 Helvetica Neue,Dock 变成二维设,Finder 也重新设计,弧度更加明显。2015 年watchOSApple Watch 运行的是 watchOS 这个全新的穿戴操作系统,它的设计基于艾维的最新设计变化,并针对 Apple Watch 只有 2 英寸的屏幕进行优化。watchOS 使用的是苹果自己设计的全新旧金山字体。Apple Watch 的数码表冠支持用户在地图、列表和菜单中放大/缩小。和 Home 键一样,用户按下数码表冠即可返回设备主屏幕。watchOS 于苹果是一个全新的平台,但它也是苹果用户界面几十年变化发展的代表。

4月10日,蓝思科技(300433.SZ)创118.79元新高后开始回落。按这个高点,蓝思科技市值接近800亿,成为创业板“老大”。尽管蓝思科技股价回落到100元以下,但周群飞仍以540亿元以上的身价成为新晋女首富。被超越的不仅有杨惠妍、陈丽华,还有刘强东、许家印等风云人物。一时间舆论哗然,各种版本“小三上位”的“励志故事”满天飞。国人如此关注一位女企业家是8年前的事了。2006年,在胡润编制的富豪榜中,来自造纸行业的张茵力压黄光裕,成中国第一位女性首富。在接连遭遇“提案门”、“血汗门”、“破产门”这“三重门”之后,本来就低调的张茵几乎淡出公众的视线。第一桶金难淘、白手起家不易,对女性更是如此。抛开不足信的“段子”和终将成为过去的“门”,值得探究的是周群飞和张茵白手起家的致富逻辑。蓝思科技的上市架构打工妹几乎成了周群飞的标签,但看蓝思科技的发展轨迹,周群飞不是心智超常就是有高人指点。根据公开资料,周群飞于2004年开始创业,为摩托罗拉V3手机生产视窗防护玻璃,取得巨大成功。同年10月,周群飞创办了香港蓝思并持有香港蓝思100%股权。香港蓝思除投资控股外,未从事其他生产经营性活动。2006年3月,周群飞以自然人身份投资1000万港元在深圳设立蓝思旺,现金出资与设备出资各占一半。由于业务进展顺利,生产规模不断扩大,周群飞一再追加投入:2007年4月追加1000万港元投资,包括价值800万港元的设备;2008年4月追加4000万港元,注册资本达到6000万港元。令人称奇的是,周群飞早在2006年12月就在家乡湖南浏阳注册成立了蓝思科技,投资方是香港蓝思。2010年11月,周群飞着手搭建A股上市架构时,这枚棋子成为全盘的核心。重组方案是:将蓝思旺股权中的75%转让给内资的蓝思科技,25%转给香港公司蓝思国际。蓝思旺从外商独资企业变为中外合资企业,可以继续享受国家对外资企业的优惠政策。其后,周群飞又以全完相同的方法对注册资金达4599万美元的长沙蓝思进行了重组,将其变为蓝思科技的子公司。回过头来看,周群飞或许在深圳投资设厂时就有了进可攻退可守的打算:进可图估值高的A股,以蓝思科技为上市主体;退则到香港主板挂牌,以蓝思香港的开曼股东为主体(当然,有些重组工作要做)。虽然起身于“打工妹”,周群飞的深谋远虑绝非普通老板可比。尽管悟透资本运营之道,周群飞毕竟文化底子薄,玩不了高科技(比湘鄂情老板孟凯的明智)。虽然名号中有“科技”二字,但蓝思科技干的是来料加工的活(进口原料辅材料、元器件、配套件及包装物料,成品返销出口)。除最早的蓝思旺,还有长沙蓝思、昆山蓝思等生产基地。由于苹果高度重视新产品所用原材料的保密性、专用性和供应及时性,加工产品所用的原材料均由苹果向其供应商下单,由后者发货至蓝思科技。在种被称为Buy-and-sell的模式下,蓝思科技不要说参与材料研发,对材料的成分、制造工艺都知之甚少,就是苹果的加工厂间而已。蓝思的管理水平高、成本低,专注于保护屏生产,从2009年起陆续赢得国际大厂的定单。最后,苹果、三星、LG、HTC、华为、小米这些互有竞争关系的企业一起成了蓝思的客户。尽管来自苹果、三星、LG定单的占比从2012年的79.1%降到2014年的65.6%,但蓝思科技远未摆脱对国际手机巨头的重度依赖。中国光伏企业由“两头在外”(原料来自海外、主要市场亦在海外)而吃尽苦头,昔日首富施正荣的无锡尚德已经破产。蓝思科技更甚,不仅两头在外,还都捏在三、四家公司手中。除进口原材料时只需备案不需缴纳关税、增值税以外,来料加工模式还有一宗好处:产品出口后可享受国家出口退税。2014年,蓝思科技扣除非经常性损益的净利润只有6.74亿,同比降幅超过70%,而享受的出口退税额高达8.04亿。营收要看苹果、三星们的脸色,利润靠出口退税增厚。手机巨头及政府产业政策的任何变故,都会对业绩产生重大影响。特别是2014财年,蓝思科技扣除非经常性损益的利润同比骤降70%,还不及出口退税额,56倍的市盈率有些偏高了。张茵:从废纸大王到造纸大王张茵祖籍山东,1957年生于黑龙江省鸡西市,1982年随父母移居广东。张茵学的是财务,在工厂做过会计。1985年进入一家香港贸易公司做包装纸的业务,原料是从发达国家购买的废纸。在这个行当里,张茵逐步打下了一片天地,有了自己的纸行和打包厂。1990年,张茵在美国创建了“美国中南”,主要业务是将当地的废纸输送到东亚做造纸原料。数年间,“美国中南”旗下有了七家打包厂及运输车队,成为美国首屈一指的废纸输出商。根据公开数据推算,美国可再利用废纸中的七分之一被张茵的公司“中南”输出,而中国再生造纸原料的四分之一以上由“中南”输入。“废纸就是森林”,张茵以独到的商业模式开创了日进斗金的生意。2001年,“中南”使用的集装箱总量达21万标箱,居全美第一位,超过通用电气公司(GE)、菲利浦莫里斯(Philip Morris)和杜邦(DuPont)的总和。既然原料在握,为什么不自己动手造纸呢?1996年,国内高档包装用纸——牛卡纸、高强度瓦楞芯纸和涂布灰底白板纸需求及进口量大增。张茵抓住机遇,投入1.1亿美元在与广州经济技术开发区仅一江之隔的东莞市麻涌镇建立了“玖龙纸业”。1998年7月,一期年产20万吨牛皮卡纸生产线于投产。迅速替代了外国进口产品。可口可乐、耐克、索尼、三洋、长虹、康佳、海尔、TCL、科龙、宝洁陆续采用了玖龙纸业的产品。其后的几年间,张茵南征北战:投入2.6亿美元将东莞玖龙纸业产能扩至100万吨;在江苏太仓迅速形成95万吨产能。到2005年底,张茵旗下纸厂总产能达到330万吨居全国第一,占有率为17%。玖龙纸业已成为全国第一、亚洲第二、世界第八的造纸巨头。近十年来,玖龙纸业营收随着产能的扩大而增长了十几倍,2014财年达到289.3亿。但净利润却呈现较大波动。2007年,净利润达到20.6亿元。渡过国际金融危机后,玖龙纸业净利润在2010达到创纪录的22.2亿元。然而2011年起又开始回落,2014年仅为17.9亿,远低于历史最高水平。张茵这些年在做什么:修门槛在一般人看来,造纸是个非常传统的产业,没有什么先进技术可言。其实,该行业有极高的资金和技术门槛。现代造纸行业,纸是由一系列滚桶挤压、张紧、拉伸出来的。为了提高产能,滚桶越来越长(纸的幅宽加大)、越转越快。先进的纸机幅宽达6米以上,每分种走纸超过1200米。滚桶重逾百吨,有些还要通入高温度蒸汽以使纸张干燥,要让它转得象汽车轮那样快(时速超过70公里)并且相互配合拉出平整、均匀的纸,有着极高的难度,只有个别欧、美发达国家掌握这种技术。造纸行业,投入大、占地广、建设周期长,必须及早布局、果断投入才能抓住市场机遇。玖龙纸业土地问题的解决,是说明张茵战略远见的绝佳例子。玖龙纸业在东莞市麻涌镇的1353亩土地上建筑了35万平米厂房,土地成本仅为每亩2万元!江苏太仓所获3839亩土地的买入单价则在8到8.6万元;内蒙扎兰屯739亩土地单价为6.7万元……如是当初没有以坚定的信心和雄厚的财力果断出手,今天花多少钱也难找这么大片的土地了。造纸厂是用电、用水和运输的大户,不仅对当地公用基础设施构成巨大压力也直接制约了产能的扩张。于是,张茵投资建造了561兆瓦电厂、5万吨级码头、两个25万吨级蓄水池、日处量10万吨的海水淡化厂,还有350辆重型卡车组成的车队、50万吨容量的原料库、8万吨容量的成品库和1万吨容量的半成品库……截至2014年末,玖龙纸业总设计产能达到1373万吨,并在土地、原料、基础设施等方面树立了极高的门槛。玖龙纸业两大问题:负债高、关联交易多连年的高速发展,对玖龙纸业的资金链构成极大压力。2003年末,玖龙纸业未偿还的长、短期贷款为22亿,2014年6月末达354.7亿元,相当于净资产的147%。2014财年,净利润为17.8亿,而融资成本(主要是利息支出)达到15.7亿。玖龙纸业的关联交易问题十分突出。造纸原料约占生产成本的80%、各种化学品约占8%,两项合计约占成本的九成。玖龙纸业这两类物料采购经常发生在关联企业之间。2014财年,从美国中南公司进品价值132.68亿的废纸、从锦腾纸业购入2.2亿造纸原材料、向东莞龙腾出售4.78亿包装纸、向“太仓包装”出售1.8亿产品……玖龙纸业上市时,就是业内人士指出应将关联方“美国中南”和“东莞龙腾”纳入上市公司,大幅关联交易。但张茵却不想这样做,公开的理由是:美国中南经营着上百种货物、有着众多客户,与玖龙的交易仅占其营业额的一半。不便公开的理由是:她不愿把自己的家当全部纳入上市公司接受严格的监管,想保留美国中南这块“自留地”。

恍恍惚惚恍恍惚惚又到了一年一度的Chinajoy,作为国内最大的游戏展会之一,Chinajoy每年都是游戏玩家朝圣之地,不过今年的形势可能对玩家不太“友好”。根据CJ主管部门颁布的《2015ChinaJoy指定经纪公司三方服务协议》,对16种行为做出了明确的处罚标准,其中对玩家影响最大的可能是”女模不得露沟超2厘米。”这意味着每年例行看胸展即将成为历史。但另外一方面,游戏厂商对CJ的投入并没有随之减少,有6家游戏厂商选择了CJ顶级的966平米的展台尺寸标准,大部分游戏厂商还是愿意拿出几百万的真金白银来哄玩家开心,尽管这不能直接带来订单和收入。今天是Chinajoy开幕的第一天,现场的情况到底是怎样?虎嗅君用CJ第一手图片告诉你答案。一、不能露胸 那只能露腿了如果非要说今年show girl和之前比有什么不同,那可能就是不能show girl裹得越来越厚了。比如:由于不能露胸,大家只好比拼长腿了。比如……以前show girl波涛汹涌真的都没了,一点都没了,你看这上半身裹得一个严实啊,连露肚脐的都很少。其实公允的说,今年show girl的质量并没有下降,只是由于有关部门2CM的规定,以前最大的卖点现在没了,大家只好比拼软实力,比如颜值,比如长腿,以及下面这家剑走偏锋的游戏公司。二、玩家真的变少了开幕第一天,大家最明显的一个感受就是,人真心比去年少了。先上几张现场图。早上10点半,偌大的展台,只有稀稀拉拉几个人,可能大家习惯了晚睡晚起。能够很明显的感受到人气不足。,大家该上班的上班,该上学的上学,不过从目前来看,到了中午之后,现场还是聚拢了不少玩家,气氛开始慢慢活跃,按照惯例,周末两天CJ将迎来人流高峰。但总体来说,和去年相比,的确呈现下滑的趋势。另外的一个原因可能是因为2cm的政策因素导致一些玩家流失,的确,从画面感来说,今年的确“平淡”了很多。虎嗅君将继续关注chinajoy,接下来几天会持续带来最新的报道。

分类:社会

时间:2016-10-14 03:06:08