启明创投是小米A、B两轮的投资人,其操刀者是启明创投合伙人童士豪。近日在时,他直言,“小米的模式是从电商学到了很多教训的。”他的意思是说,启明也是凡客的投资人。“比如在成本控制上,不会有暴利,但要能够盈利,而在量产出去之后,在MIUI(小米的基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统)上都是能赚钱的。”而要做到“量产”,就要看手机厂商切入市场是否合适、速度快不快、营销做得怎么样。童士豪认为在上述这几点上,雷军团队与其他后来的手机团队相比,都有不可比的优势。“当初对于手机取代PC的趋势,雷军很早就看清了这个趋势,因此雷军的抓得好,非常准,的组合也很好,软硬件人才都有。此外,通过聚集了手机控活动参与者,一下子聚集了50万人,抓了一个族群,因此传播能力非常强。在这几个方面,有一点做不好,都做不出来。手机需要硬件、软件和市场三种合力,不同的人都需要组合好,因此磨合很重要。”反过来说,现在还想通过互联网手段去做手机的项目,就算团队构成还不错,但可能已错过了手机市场爆发期、微博营销黄金期的时间段,如果再与小米一样的打法,可能并不会有太好的结果。童士豪认为,“在这个领域做一把就走,赚钱是没问题的。但要做品牌,还是挺辛苦的,而真正进入竞争,明年是第一年,3年看苗头,5年定江山。可以说,目前整个行业竞争还处于春秋战国时期。”此前,童士豪曾对媒体说,启明一开始对小米这个项目是充满了疑虑的。“最终会投,也是看中雷军的态度,他自己干,自己当CEO兼董事长,如果他只是一个投资者,那就未必是这样了。

史蒂夫·乔布斯有句名言:“我们活着,就是为了改变世界,难道还有其他原因吗?”如果世界上曾有一家企业自觉专注于一个目标,始终在将《财富》年度榜单中“改变现实”的主旨付诸现实,那就是苹果公司。然而,对于乔布斯来说,他希望苹果公司为改变世界所做出的努力,几乎彻底演变成了为改变人们生活而创造新产品。这些产品是华丽的、有用的、有趣的、令人惊讶的,但基本上与“好”字不沾边。尽管产品外观看似精致时尚,营销举措真诚热烈,但是,乔布斯时代的苹果公司只是一架不眠不休、高效运转的赚钱机器,而将大部分社会责任甩给他人。苹果现任CEO官蒂姆·库克56岁,在职业生涯中期加入苹果公司,再次点燃了苹果改变世界的热情。与乔布斯相比,库克的商业意识稍逊一筹。但当被要求对苹果公司如何改变世界做出解释时,他的回答用词与乔布斯如出一辙——“我们的产品”。不过,库克领导下的苹果公司在社会意识和业界地位方面经历了一些转变。《财富》杂志执行编辑亚当·亚申斯基(Adam Lashinsky)最先在2008年杂志的封面故事中对库克进行了推介,文章的标题为“史蒂夫背后的天才”,今年3月下旬,他与这位苹果现任CEO进行了访谈,探讨主题是“苹果公司如何将自身视为社会正能量”。库克的一些观点令人惊讶,包括他个人为什么拒绝成立公司基金会,为什么苹果公司的一些医疗保健计划(包括苹果智能手表App)缺少明显的赚钱模式,也可能永远不会赚钱。库克还描绘了一幅苹果慈善事业图景,并提及其他与企业产品开发精神相符的商业慈善活动:苹果试图介入的项目不多,为的是集中精力。苹果将最大重点放在可再生能源(已有专业团队从事运作)、教育(重点是普及编码课程,从幼儿园到社区学院)和保健(包括与全球基金合作,通过PRODUCT RED慈善机构为艾滋病事业投资1.3亿美元)。最后,库克认为,苹果最大的社会贡献在于通过“App经济”为美国创造了200万个工作岗位,并在世界其他地区为“数百万人”提供支持。对于苹果来说,一切又回到了它的产品,当下,约有十亿产品正在改变世界。苹果改变了世界吗?(该公司今年第三次荣登“改变世界”榜单)是的,我想在很多方面都是如此。我认为苹果改变世界的首要方式是通过我们的产品。我们为人们制造产品,这些工具使他们能够完成自己不可能做到的事情——让人们能够创造、学习、教或玩,或者做一些真正精彩的事情。因此,这是我们改变世界的主要方式。我们也试图通过公司运营来改变世界,思考是否把重点放在环境上,也就是说,确保我们没有碳足迹,或者依靠100%可再生能源来维持公司的运转。我们提倡人权,因为苹果一直在为每个人制造产品。可以说,如果在世界某个地方有人被视为二等公民,那么,实现这个目标就有点困难了。我们相信教育是一种伟大的平等工具,所以我们尽量将教育纳入主流。现在我们的主要任务是教授编码课程,因为我们认为对于世界上每个人来说,编码都是第二种语言,无论是否采用高科技。我认为即使没有高科技,掌握编码技术也是非常重要的。我们试图倡导人们尊重隐私,因为在我们生活的这个世界里,科技可以做很多事情,但是,有些事情是不应该做的。因此,我们非常努力地保护人们的隐私和安全,并希望为他们屏蔽一些不好的东西。因此,我们试图通过管理自己和运营公司的方式去做所有这些事情。但是我们改变世界的主要方式是通过我们的产品,因为凭借这种方式,我们可以接触更多的人。你说苹果公司让其产品适用于每个人,但苹果的商业策略是制造高价位、高利润和高端产品,这使你们成为世界上最有价值的公司。嗯,不能说高利润,我不会用那个词。有大量公司的利润率更高,我们的定价体现的是产品价值。我们努力生产最好的产品,这意味着我们不产大路货。但我们不会轻视生产此类产品的人,它也是不错的商业模式,但我们不做那种生意。但如果你看看我们的产品线,今天你可以花不到300美元买一部iPad。你可以买一部iPhone手机,取决于你选择哪一款,价格相差无几。这些都不是给富人用的。要是只为富人服务,我们显然不会有十亿多活跃用户数,因为不管在谁看来,这都是一个相当大的数字。请谈一谈围绕苹果产品的苹果经济。想想苹果给人们特别是开发人员带来过什么。我们提供给开发者的工具不仅仅是一款设备,而是与设备配套的开发工具包,这样他们就可以利用他们的热情和创造力来构建自己的产品。然后,应用商店让他们有能力将产品销往世界。很久以前,你不能坐在地下室里经营全球业务,这是无法想象的。因此,世界每个国家都涌现出企业家,在做他们想做的事情。我们也涉足制造。我们自己不做,但我们有第三方生产厂家为我们制造。我们在美国有很多这样的公司,我们在美国以外也有大量类似公司。但是我们用这种方式创造了很多工作岗位。在App经济和制造业之间,当然还包括我们自己的就业,我们在美国创造了200万多个就业机会。全世界对应的数字是多少?几百万。最近苹果开始关注健康。这是潜在的财源,还是一项更无私的事业?几年前我们开始研制苹果手表,开始关注健康。保健意味着活动监测,也意味着对你的健康状态进行一些人们不常进行(至少没有持续不断)的测量。以你的心脏为例。很少有人佩戴心脏监测器。所以当我们开始研究智能手表时,我们开始意识到可以做一些比心脏监测更深入的事情。我们对这个领域极其感兴趣。是的,这是一个商机。如果你看一下,医疗卫生活动是经济中最大或第二大组成部分,取决于你所在的是世界上哪个国家。而且,在此之前人们从未单纯地认为应该将重点放在设备层面,制造出一流产品。人们始终关注于生产一些能够通过《医保保障方案》或《医疗补助计划》、可获得保险公司补偿的产品。因此在某些方面,我们为这个领域带来了全新观点,让大家“忘掉所有这些,看看什么能帮助人们?”让我们感到非常惊讶和高兴的一件事是,用这款设备对心脏进行监测,基本上可以通过收集数据,提醒人们这里有问题,督促他们去看医生,说,“看看我的心率数据,是不是哪里不对劲?”而他们发现这些数据并非无关紧要,如果不来看病,他们早就死了。我们还发现,有些是出于好奇心的偶然发现,正在进行的研究依然在延续过去的模式。人们仍在投放分类广告,试图召集参与者参与到研究中来。我们推出了Researchkit(一款软件开发者工具),让人们利用这种资源进行大规模研究,目前它正被用于帕金森症的研究,这差不多是世界史上最大的研究项目。我们现在刚刚触及皮毛,还未形成商业模式。老实说,我们在这个项目上不赚钱,但我们认为这对社会有好处,所以就做了。最终结果如何?我们早晚会知道,但今天没法回答这个问题。在健康领域还有更多项目。有很多东西我们正在做,但不能告诉你,其中一些已经明确演变为商业项目,另外一些还没有,有的前景不明朗。我认为对苹果的未来而言,这是大有可为的一个领域。为什么苹果没有仿效其他公司建立一家基金会?这是非常好的问题。我们对个中细节做过详细研究。什么时候?库克:我在2012年初了解它,并决定不做,原因是这样。当一家公司建立一个基金会时,我认为是有风险的,因为基金会可能与公司毫不相关。基金会有单独的董事会,有时会做出合理的独立决策,变成单独的东西。我不想苹果这样运作,我要每个人都参与其中。我认为我们之所以有力量,之所以能做这么多事,是因为我们更强大,因为我们团结,因为我们全力以赴。我们不做那么多事情。但是,我们试图全身心投入。在环保方面,我们一直在做,从产品的设计和开发,我们使用的材料。在制造中,我们正在关注可再生能源。当我们开发数据中心时,确保使用可再生能源。在地球日,我们希望所有商店都能让我们的客户意识到他们所能做的事情。我们试图让所有人都参与进来,因为这会带来更大的改变,我们可以成为池塘里的涟漪。如果我们有一个基金会,我担心它会变成10、12、20或50个人的事。突然间,对于12万人来说,这成了一件单独的事情。人们在这里工作是为了改变世界。所以我认为全公司上下应该团结一心,不能有基金会等外围机构。有没有人不同意你的决定?我得到过一些建议,所有建议都指向建立一个基金会。但我要基于自己的判断做出决定,切实问问五个为什么,最终都落实了,因为其他人都这样做。或者因为有些人觉得,成立一个基金会表明你关心世界。我将其视为一种变相营销,而我们不会“讨好”市场。那不是我们所关心的。而且我注意到基金会和所有这些东西都可以享受税收优惠。但是,你看,重申我的观点,如果你想做得好,必须竭尽全力。我的观点是,我们12万人一起做,比12个人在角落里做决定要好得多。我不是批评那样做的人。我想也许他们找到了一种方法,也许很棒。但他们做不出苹果公司。让我们转向教育,我知道史蒂夫·乔布斯很有热情。他对教育市场很感兴趣,但不止于此。他非常热衷于学习,史蒂夫是终身学习者,他知道其中的价值所在,而且,他觉得传统的教育方法不起作用。他认为现代教育的一大要素是数字化课堂。因此,在早期的各个阶段,他都在教室里推广Mac电脑。其实在推出Mac电脑之前,他已在教室里推广苹果电脑了,然后是iPad。因为他看到iPad可以让孩子获得解放,他想让所有使用课本的人都用上iPad,因为他看到孩子们背着50磅的课本走路,体重50磅的小孩要设法携带50磅的书。而且书本是平面的,不那么有意思。于是他走出去,投资1000万美元在课本上,告诉人们一切都有可能。当前我们试图做的是下一步,下一步我们认为每个人都应该学习编码。不仅是因为今天我们知道如何编码的人太少了,而是因为我们看到科技越来越自然而然地横向化、而不是垂直化发展。不少人认为科技和其他技术一样是垂直化的。我真的不那样看,我认为,科技已经非常横向化了。但是当我们审视它的时候,我们发现存在许多问题。一个问题是,编码被视为是计算机科学家的业务,针对的是某一类学生,具有科技型头脑的学生。所以我们创造了一种新的编程语言Swift。Swift的整体概念是一种编码语言,使得我们的产品易于使用,所以每个人都可以学。然而,它强大到足以让你编写你能想到的最复杂的应用程序。然后我们想,好吧,我们还能做什么,所以我们推出了Swift Playgrounds——一款四、五岁年龄段孩子学习的课程,已经推广使用。于是我们后退一步,为所有12岁孩子制定了一项更大的计划,叫做“人人都能编码”。所有这些课程内容都是免费的,世界上任何人都可以拥有。我们推出了多语言版本。然后,我们在过去的一年,一年半左右的时间里,积累了一些东西,我们认为,我们还没进入社区学院。我们需要进入社区学院。令人惊讶的是,如今我们已经在30所社区学院建起了系统。相对于科技行业中的其他公司,苹果在隐私方面采取了强硬路线。全行业都在仿效苹果的做法吗?我不认为很多人像我们一样,把它视为重中之重。我所看到的是更广泛的用户群体,隐私的重要性正在增加,同时,安全的重要性呈指数级增长,这是因为所有黑客、所有报告的问题都销声匿迹了。我想,从信用卡到随便什么东西,如果很多人反馈说产品出现问题,或听说产品有问题,都会让人感到压力山大。所以我认为人们更注意保护隐私,我相信现实是这样的,因为一家公司如果无法满足客户需求,它是做不好的,我认为,这意味着更多公司会把保护用户隐私放在更高的优先级上。而且,我希望这种情况成为现实,因为我们的数据非常私密,我们的个人信息是私人物品。这些设备可以使你的生活更好,但你希望它们是安全的。许多人认为iPhone和iPad是不良社交工具,比方说让人心不在焉、小孩注视屏幕的时间过长等,你如何回应这种事实?我们的整个前提是为我们的产品注入人性。你想想看智能手表,除了我们之前从保健角度谈到的所有功能,智能手表为你做的一件事是对你与外界的连接加以严选,保证你不会被它“绑架”。所以,如果你只想让某些人给你留言或其他什么,只要等待重要信息就够了。或者,要是你真正需要某种通知,可以在这儿对智能手表进行设置,也可以一边谈话一边操作,而不是被迫等待,一条条地查看,直到把这条通知找出来。此外,借助iPhone和iPad的最新操作系统iOS 11,当你开始旅行时,你会发现在开车途中,手机不会接收通知。如果你拿起手机,说“我没在开车”,通知才会跳出。如果你愿意,可以进入设置界面,关闭通知功能。但我们试图帮助人们保护自己,帮助人们做正确的事情。我认为所有的公司都应该这样做,切实思考他们的产品是如何被人们使用的。使用一款产品有点像吃健康的食物,感觉真的很棒。但是你吃了太多的健康食品,也用得过多。手表也有——我看到你没在用——一个呼吸App,在这里。有时它会轻拍你,督促你做一分钟呼吸练习。你只要这样做一个星期,与不做相比,在周末就会感到很惊讶。你做了吗?做了。有时它在不方便的时候拍我,我没法做。但是我可以进去设置一下,让它过后再提示。它是一种不起眼的小设计,所以我们真的在试着思考这一切。但问题肯定比呼吸App或安全App更大。许多事情都是这种模式。如果你想每天24个小时使用(他对着他的手机说),我可能不会阻止你,而且,也许不应该阻止,因为我们生活在这个国家,你可以自由选择这样做。但我作为生产商,应该想到怎样做才能对你有所帮助。为了做到这一点,我们确实很努力。最后一件事。似乎有充分的证据表明,许多公众认为公司不好,不是世界上的正能量。你肯定相信企业是社会正能量。对这部分公众来说,这种担心有必要吗?企业是否需要做得更好?我认为企业和其他东西一样,有好的,也有不好的,所以,我不认为你可以“一竹竿打死一船人”。就像人一样,大多数人很热心,但有时你遇到一个不怎么样的人。所以我想,企业同样如此。我不赞同“一切都好”或“一切都不好”的观点,我认为生活并非那么简单。毕竟,《财富》榜单的最终目的是为那些对世界产生积极影响的公司喝彩。我们总是试图去改变这个世界,使它变得更好。这是上世纪70年代苹果公司的创立宗旨,现在它仍然是我们的动力所在,还在激励着我们。我们要做的是正确的事,而不是容易的事,因为我们做的很多事都不容易。我们一路披荆斩棘,但我们始终希望做正确的事。

1 【】百度8日傍晚在北京总部颁发第二届百度最高奖,三个百度基层团队各获100万美元奖励,人均获奖68万元人民币。同时,李彦宏也以现场请员工吃鸡翅的方式,兑现此前发内部邮件违规的罚单。2 【】有消息称,纽约时报已经签了意向书,将以2.7亿美元价格将旗下生活服务类网站About.com出售给问答网站Answers.com,售价低于纽约时报2005年收购About.com时的4.1亿美元。这个分类信息推荐的生活服务类网站自2005年被收购后,业绩一直持续低迷。3 【】昨日下午,新浪微博又推出一项收费功能,用户每月交纳5元服务费,就可在被互粉好友取消关注时收到通知。4 【】谷歌、苹果开始高调争夺柯达公司准备拍卖两大类合共1100项专利,其中一类与捕捉、处理相机、智能手机、平板图像有关;另一类则与存储、分析图像有关。尽管这些专利在一年前就已待价而沽,且价格非常“实惠”(潜在价值22亿-26亿美元,竞拍价1.5-2.5亿美元),但华尔街认为,时隔一年谷歌、苹果才出手抢购,是因为随着苹果在iOS上踢走谷歌地图、YouTube,加上苹果与谷歌Android阵营三星的专利战争加剧,双方的竞争已大于合作。5 【】微博李易同志深夜爆料:中科金财与中国银联基本达成协议,即将联合推出基于手机音频接口的刷卡器手机支付方案,也就是俗称的移动POS机。对于之前风起云涌的众多“中国版Square”而言,投资人们可能不得不接受“先驱变先烈”的惨烈现实,这也再次提醒创业者,山寨美帝一定要研究国情差异,否则,抄的早不如出身好。6 【】有数据显示,中国上半年对非洲出口的手机产品数量降幅达到18.8%,但是骤减原因不明。依靠价格优势,山寨机在非洲市场一度占领不少市场,甚至在奥巴马刚当选美国总统时,在肯尼亚出现了假冒奥巴马代言的山寨机广告。7 【】在线游戏制造商Zynga递交SEC文件披露COO John Schappert离职,但没有透露是不是公司开掉了他,但这显然跟Zynga业绩与股价的下滑有关系。Zynga在7月份披露的,它还下调了2012年全年营收预期,使得公司股价暴跌42%至历史新低,还拖累了Facebook,因为FB有15%的营收来自Zynga。

《刷榜毒瘤:创业者欺骗、投资人纵容、大公司也有份!》《APP,哪些公司在刷榜》《创业家》记者按高人指点,找到一家名为iTunesRank的公司,它据称是中国最大的APP刷榜公司,有100多人的团队,还有同行说其团队达200来人。同样要求做到iPhone免费总榜前25名,小良解释,之前两者的价格都是1.3万元,现在“冲榜的位置快排满档期了,所以维护价格稍微做了调整。外面(其他公司)基本不接维持的单子了,都排到国庆了,我们这边的资源实力大些,所以目前还能接维持(的单子)”。另外一家小型刷榜公司也明确表示,因为临近中秋和国庆,生意火暴,因实力有限,其他单子只能节后做了。 iTunesRank并没有成立公司,也没有合同,不会像其它公司要求先签合同,打完款后才开始刷榜,而是允许客户“先刷榜后结算”。据小良透露,还没有出现过客户赖账的行为。解决网CEO许怀哲并不忌讳《创业家》写他就是做“刷榜生意”的人。 许怀哲是CCTV“赢在中国”第一季创业挑战赛的12强选手之一。他说,当初转向移动互联创业的时候就想,要自己掌握推广技术:APP太多了,不推广谁知道啊?今年3月,苹果商店调整过一次算法,许怀哲团队攻克了技术难题,开始涉足刷榜生意,许怀哲称,这行要是没他早没了!“这行原来也有一堆人在玩,什么背景的都有,做游戏推广的,做SP的……都是小作坊和工作室,低价竞争,价格一直往下走,我做哪行都只做大客户,我就死扛着价格。” 当《创业家》记者问他刷榜收入有没有上千万元规模时,他笑称,要是能赚那么多钱,自己不会只是跑到西藏旅游了。不过他认为现在解决网有三四十名员工,有一大半在做刷榜业务。许怀哲计划好了,如果到明年3月刷榜这个生意没法继续了,就转推自己的APP。他倾向于做游戏或社交类APP,因为苹果商店上已培养出用户习惯了。《创业家》获得一份由刷榜公司万盛方思精心撰写的《移动互联网营销推广方案》,在这份PDF文件最后一页,用这样一句话来描述了自己的“职业道德”——《创业家》杂志评论称,刷榜显然是一件在道德上不那么光彩的事情,为什么还有那么多人去刷呢?两个原因:第一,刷榜是“最经济”的APP推广手段;第二,刷榜往往与融资有千丝万缕的关系。1、价格悬殊。根据前述刷榜公司员工的报价,进入免费总榜前25名才花1.6万元(不是激活),能带来1.5万个自然下载,“激活一个用户成本在1~1.5元之间。”某位业内人士这样说,打(刷)榜应该算是最便宜的,所以才那么多人去打。如果比较下正规的推广,APP正常推广的一整套传播方案做完,让排名提升到25-50名,需要投入10万-20万元,平均每个用户激活成本在10-20元间。2、作案动机。红杉资本合伙人计越接受《创业家》采访时表示,3、苹果规则?厦门一家游戏公司的负责人认为苹果商店自身的缺陷也会让刷榜愈演愈烈。而许怀哲则坚持“推广论”,创业者大部分没钱投移动互联网广告,况且广告带来的流量是不是真的还得两说,而刷榜能让一个好的应用出现在苹果应用商店榜单的前面,让用户看到并试用,效果立竿见影。他甚至放言,现在很多大型的APP公司,都刷过榜。  上述那家游戏公司负责人甚至断言,

他进入出版业的第一份工作就是为海明威整理遗稿,他旗下十一位作家先后获得过诺贝尔文学奖,他发起创办了布克奖。但生意越好越不赚钱,书卖得越多越赔本,

分类:社会

时间:2016-10-04 01:26:01